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Warum Veteranen, die ein Unternehmen gründen wollen, Franchising in Betracht ziehen sollten

Warum Veteranen, die ein Unternehmen gründen wollen, Franchising in Betracht ziehen sollten
Written by steps2world
Warum Veteranen, die ein Unternehmen gründen wollen, Franchising in Betracht ziehen sollten

Reizt Sie die Idee, ein eigenes Unternehmen zu besitzen und Ihr eigener Chef zu sein? Es gibt viele Gründe, warum Veteranen nach dem Militärdienst großartige Unternehmer sind: Engagement, Disziplin, Belastbarkeit und andere Fähigkeiten, die Sie während Ihres Militärdienstes entwickelt haben, sind von größter Bedeutung, um als Geschäftsinhaber erfolgreich zu sein.

Wenn Sie die Idee bevorzugen, das Branding, die Positionierung und etablierte Systeme bekannter Unternehmen zu nutzen, könnte ein Franchise eine gute Option sein. Hier werden Sie Unternehmer, aber Sie gründen kein Unternehmen von Grund auf neu.

Das Department of Veterans Affairs definiert ein Franchise als “ein Geschäftsmodell, bei dem ein Geschäftsinhaber Marken und Methoden an einen unabhängigen Auftragnehmer lizenziert. Manchmal werden Franchise-Ketten genannt.” Bei den meisten Franchisenehmern nutzen Sie alle Werbungen, Werbeaktionen, Bekanntheit und Kunden, die vom Franchisegeber entwickelt wurden, und führen Ihr Unternehmen gemäß dessen Richtlinien und Protokollen.

Laut der US Small Business Administration oder SBA: „Wenn Sie ein Franchise kaufen, erhalten Sie das Recht, den Namen, das Logo und die Produkte einer größeren Marke zu verwenden. Sie erhalten auch Markenbekanntheit, Werbeaktionen und Marketing. Aber das bedeutet auch Sie müssen sich bei der Führung Ihres Unternehmens an die Regeln großer Marken halten.”

Es gibt verschiedene Arten und Formen von Franchising, aber die bekanntesten sind Franchiseunternehmen in den Bereichen Einzelhandel, Verpackungs- und Versanddienste, professionelle Dienstleistungen oder Lebensmittel- und Getränkeindustrie.

In „After-Service Success: So übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Jobsuche und Karriere nach dem Militärdienst“ habe ich die Vorteile und Herausforderungen des Unternehmertums, einschließlich des Franchising, erörtert. Darin enthalten waren Kommentare von Susan Scotts, einer Coach für Karrierewechsel, die Veteranen hilft, Franchise-Möglichkeiten zu finden.

Scotts teilte mit, dass „es heute in den Vereinigten Staaten über 3.000 Franchise-Marken gibt, die 85 verschiedene Branchen abdecken (nur 10 % der Franchise-Unternehmen sind lebensmittelbezogen).“ Franchise-Unternehmen können heim- und dienstleistungsbasiert sein, und einige Franchise-Modelle können erfolgreich auf Teilzeitbasis betrieben werden, was sie zu idealen Gelegenheiten für den Übergang von Servicemitgliedern macht.

Bevor Sie in eine Franchise-Möglichkeit eintauchen, sollten Sie sich diese Fragen stellen:

1. Warum sind Sie berufen, Unternehmer zu werden? Die einfache Antwort „Ich möchte nicht für jemand anderen arbeiten“ reicht selten aus. Machen Sie deutlich, warum Sie sich zum Unternehmertum hingezogen fühlen und welche Fähigkeiten, Talente, Verbindungen und Erfahrungen Sie mitbringen, die Sie zum Erfolg führen werden.

2. Gibt es Franchise-Möglichkeiten in den Bereichen, die Sie lieben? Wenn Sie beispielsweise Heimorganisation, Tierbetreuung, Catering, Steuervorbereitung oder Logistikdienstleistungen mögen, sollten Sie Franchise in diesen Bereichen in Betracht ziehen.

3. Stimmen Ihre aktuellen Fähigkeiten mit der Geschäftsinhaberschaft überein? Wenn Sie noch nie Inventar verwaltet haben, Ihnen grundlegende Buchhaltungsfähigkeiten fehlen und Sie Verkäufe hassen, sind Sie sicher, dass das Unternehmertum Ihren Namen ruft? Wenn Sie geschäftliche Fähigkeiten benötigen, erwägen Sie, diese zu erwerben, bevor Sie mit dem Erwerb eines Unternehmens beginnen.

4. Haben Sie mit anderen Veteranen gesprochen, die Franchise besitzen? Lernen Sie von denen in der Position, auf die Sie hinarbeiten. Stellen Sie direkte Fragen zu ihrer Erfahrung, was sie an ihrer Arbeit mögen und was nicht.

5. Können Sie investieren, was für den Einstieg benötigt wird? Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen ein Franchiseunternehmen ist oder nicht, erfordert die Gründung eines Unternehmens eine Finanzierung. Unterstützt Ihr Lebensstil dies?

6. Haben Sie den Franchisegeber recherchiert? Bevor Sie mit jemandem Geschäfte machen, müssen Sie Ihre Due Diligence durchführen. Erfahren Sie so viel wie möglich über die Geschäftspraktiken, den Hintergrund und die Franchise-Unterstützung des Franchisegebers. Sprechen Sie mit anderen Franchisenehmern über ihre Erfahrungen.

7. Sind Sie sich über die Vorteile im Klaren, die Sie vom Franchisegeber erhalten würden? Jetzt ist nicht die Zeit, Vermutungen anzustellen. Machen Sie sich vor dem Kauf eines Franchise ganz klar darüber, was enthalten ist, was von Ihnen erwartet wird und was der Franchisegeber nicht bieten wird.

8. Haben Sie alle Optionen rund um das Franchising erkundet? Sprechen Sie mit der SBA über ihre Finanzierungsangebote für Veteranen und nehmen Sie an Kursen und Kursen zu Unternehmertum, grundlegenden Geschäftsfähigkeiten und der Arbeit mit Mitarbeitern teil.

9. Haben Sie diese Idee mit Ihrer Familie und Ihrem Unterstützungsnetzwerk besprochen? Es wird wichtig sein, ihr ehrliches Feedback, ihre Unterstützung und Ermutigung zu haben, wenn Sie durch die Höhen und Tiefen der Unternehmensführung navigieren. Ihre Fähigkeit, Ihr Unternehmen zu empfehlen, könnte ebenfalls von Vorteil sein.

10. Ist es an der Zeit, Unternehmer zu werden? Dies mag nach einer attraktiven Gelegenheit klingen, aber bedenken Sie Ihren aktuellen Lebensstil und wie das Franchise dazu passen würde. Wenn das Timing nicht ideal ist, können Sie diese Zeit nutzen, um sich umfassend über das Geschäftsmodell und die Möglichkeiten zu informieren, und zum richtigen Zeitpunkt den Sprung wagen.

Unternehmertum ist sowohl aufregend als auch beängstigend. Die Zusammenarbeit mit einem glaubwürdigen, etablierten Franchisegeber kann einen Teil des Gründungsrisikos eliminieren, wenn das Geschäftsmodell Ihren kurz- und langfristigen Karrierezielen entspricht.

— Autor von „Success After Service: How to Take Control of Your Job Search and Career After Military Duty“ (2020) und „Your Next Mission: A Personal Branding Guide for the Military-to-Civilian Transition“ (2014), Lida Citroën ist Redner und Moderator, Executive Coach, beliebter TEDx-Redner und Dozent mehrerer Kurse zu LinkedIn Learning. Sie hält regelmäßig Workshops zu Personal Branding, Executive Presence, Leadership Communication und Reputational Risk Management.

Als Autorin für Military.com ist Lida eine begeisterte Unterstützerin des Militärs, die ihre Zeit freiwillig dafür einsetzt, Veteranen beim Übergang in zivile Karrieren zu helfen und Arbeitgebern zu helfen, die militärische Talente einstellen möchten. Sie spricht regelmäßig auf Konferenzen, Firmentreffen und Veranstaltungen, die sich auf den militärischen Übergang konzentrieren.

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