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The Burton Bottom Line: Business Alphabet Soup – CSR, ESG und SDGs

The Burton Bottom Line: Business Alphabet Soup – CSR, ESG und SDGs
Written by steps2world
The Burton Bottom Line: Business Alphabet Soup – CSR, ESG und SDGs

Das weltweite Streben, von „einfachem“ Wachstum zu „erweitertem“ Wachstum überzugehen, manifestiert sich in einer immer größer werdenden „Alphabetsuppe“. In einer Welt der Akronyme und einer allgegenwärtigen Metaverse-Realität können diese wie zufällige Buchstaben aussehen. Sie repräsentieren jedoch die Sektoren, Umgebungen und Möglichkeiten, um nachhaltige soziale und ökologische Auswirkungen zu erzielen, um einige der dringendsten Probleme der Welt zu lösen.

Mit unseren neuen Wirtschaftsabschlüssen halten wir den Schlüssel zur Förderung von CSR oder „Corporate Social Responsibility“ in der Hand, um die Selbstregulierung und den Erhalt unserer Gesellschaft zu fördern. Gleichzeitig müssen wir die Unternehmen, in die wir eintreten, für Rahmenwerke wie die B-Impact-Bewertung zur Rechenschaft ziehen, die von der B-Corporation-Bewegung erstellt und als „das Beste, was Unternehmen verwenden können, um ihre Auswirkungen auf ihre Arbeitnehmer zu messen, beschrieben wird. die Gemeinschaft, die Umwelt und ihre Kunden“.

Heutzutage sind immer mehr Unternehmen aufgefordert, Maßnahmen zu ergreifen, um ihre Praktiken und Protokolle zu Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) im Zuge sozialer Unruhen und einer globalen Pandemie zu bewerten und zu verbessern. Die B Impact Evaluation DEI Management Library enthält beispielsweise evidenzbasierte Prozesse zur Einbettung integrativer Praktiken in verschiedene Arten von Unternehmen. Außerdem gem Wirtschaftsnachrichten aus dem Markt, ESG oder „Social Environment and Governance“ bezieht sich auf diese drei Schlüsselfaktoren zur Messung der Nachhaltigkeit und ethischen Auswirkungen einer Investition in ein Unternehmen oder Geschäft. In ähnlicher Weise sind die Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) der Vereinten Nationen (UN) „17 Ziele mit 169 Unterzielen, auf deren Erreichung alle UN-Mitgliedsstaaten bis 2030 hingearbeitet haben“.

Es gibt sowohl moralische als auch finanzielle Gründe, warum Sie all dies in Ihren MBA-Abschluss integrieren sollten, um sich letztendlich so zu positionieren, dass Sie das Geschäft als positive Kraft nutzen können.

DIE ANWENDUNG DIESER KONZEPTE AUF DIE SANIERUNG

The Burton Bottom Line: Business Alphabet Soup – CSR, ESG und SDGs

Jasmin Burton

Als ich Student an der Georgia Tech war, wurden mir die Augen für diese Möglichkeiten innerhalb des Impact-Ökosystems geöffnet. Ich habe gelernt, dass heute mehr als 4 Milliarden Menschen auf der Welt keinen Zugang zu sicher verwalteten sanitären Einrichtungen haben. Dies ist eine Realität, die sich überproportional auf den Lebensunterhalt, den beruflichen Aufstieg und die Bildungsabschlüsse von Frauen und marginalisierten Gemeinschaften auf der ganzen Welt auswirkt. SDG 6.2 ist integraler Bestandteil der Klimaresilienz- und Nachhaltigkeitsarbeit. Es fordert ausdrücklich, „den Zugang zu angemessenen und gerechten sanitären Einrichtungen und Hygiene für alle sicherzustellen und die offene Defäkation zu beenden, mit besonderem Augenmerk auf die Bedürfnisse von Frauen und Mädchen und Menschen in Situationen der Gefährdung bis 2030“.

Das Lernen über diese Ungleichheiten hat mich dazu inspiriert, mein mehrgleisiges Sanitärunternehmen und -kollektiv Wish for WASH (W4W) zu gründen, das versucht, durch Forschung, kulturspezifisches Design und Bildung Innovationen in die Sanitärversorgung zu bringen. In den letzten zehn Jahren habe ich durch verschiedene Wasser-, Sanitär- und Hygieneprojekte (WASH), globale Gesundheit und soziale Eingliederung in 10 Wirtschaftsländern Einkommen für meine Organisationen generiert. Ich identifiziere mich jetzt als Social-Impact-Designer und Geschichtenerzähler, der versucht, Design Thinking, Geschäftssinn und Faktenwissenschaft zu kombinieren, um eine integrativere #everybodypoops-Welt aufzubauen.

Was ist also Sanitärökonomie?

Nun, es ist ein Markt, der das Potenzial für „globales Wirtschaftswachstum und die Fähigkeit hat, zukünftige Städte, Gemeinden und Unternehmen zu verändern“. Es ist die Gelegenheit, öffentliche Kosten durch drei Teilwirtschaften in ungenutzte Geschäftsmöglichkeiten umzuwandeln:

* Das Toilette sparen (einschließlich Toilettenartikel und angrenzende Produktinnovationen, die für die Verwendung in allen Ländern und Kontexten geeignet sind)

* Das zirkuläre Sanitärwirtschaft (durch die menschliche Abfälle in generative Ressourcen wie Düngemittel oder Biokraftstoffe umgewandelt werden)

* Das smarte Sanitärwirtschaft (durch die hygienebezogene Wartungs- und Gesundheitsdaten überwacht werden können, um Unternehmen und öffentliche Gesundheitsinformationen zu informieren)

Historisch gesehen war es die Rolle von Regierungen, Nichtregierungsorganisationen und gemeinnützigen Organisationen, die WASH-Entwicklung weltweit anzuführen. Der begrenzte, fortwährende Pool öffentlicher Mittel zur Finanzierung dieser kapitalintensiven Entwicklungen hat sich mit der COVID-19-Pandemie verschmolzen, um die Argumente für die Führung des Privatsektors und Unternehmertum in der WASH-bezogenen Arbeit aufzudecken.

Die Emory University Goizueta Business School veröffentlichte ihr einjähriges MBA-Klassenprofil mit 51 % Frauen

WIRTSCHAFTSSCHULUNTERRICHT

Die Toilet Board Coalition unterstützt die wachsenden Möglichkeiten in diesem Bereich und prognostiziert das Marktpotenzial der Sanitärwirtschaft im Jahr 2030 auf 26 Milliarden US-Dollar. Darüber hinaus könnten laut Bloomberg „die globalen ESG-Vermögenswerte bis 2022 41 Billionen US-Dollar und bis 2025 50 Billionen US-Dollar übersteigen, was einem Drittel des gesamten prognostizierten weltweit verwalteten Vermögens entspricht“. Diese Mittel wurden zunehmend für die Beschleunigung der Arbeit zur Bekämpfung des Klimawandels und sozialer Unruhen verwendet, die beide mit großen globalen Herausforderungen wie Wasser- und Sanitärmangel verbunden sind.

Vor der Business School war ich Sanitärunternehmer und ehemaliger Leiter des Toilet Accelerator (das einzige Sanitär-Accelerator-Programm der Welt). Hier habe ich die seismische Verschiebung der Kapitalallokation zugunsten von CRS, ESG und SDGs miterlebt, insbesondere in dieser Pandemie-Ära.

Mein Wunsch, Sozialunternehmen und gemeinnützige Organisationen widerstandsfähiger zu machen, war schon vor Beginn meines Studiums klar. Bei Goizueta habe ich auch eine Leidenschaft dafür entdeckt, gewinnorientierten Unternehmen dabei zu helfen, den Wert eines Drei-Gewinn-Ansatzes für das Geschäft zu entdecken. Als ich meine einjährige MBA-Reise an der Goizueta Business School als Business and Society Fellow begann, sammelte ich Methoden, Rahmenbedingungen und Möglichkeiten, um Unternehmen dabei zu helfen, Gewinne zu erzielen und gleichzeitig positive Renditen für Menschen und den Planeten zu erzielen.

Die Abwasserentsorgung als globaler Sektor existiert, um Abfall von den Menschen fernzuhalten und ihnen ein sicheres, gesundes und würdiges Leben zu ermöglichen. Es gibt Reservoire an Geschäftsmöglichkeiten innerhalb der Sanitärwirtschaft, die für große und kleine Unternehmen, die sich an ESG-Finanzen orientieren, noch erschlossen werden müssen. Dennoch weist der UN-Bericht von 2021 darauf hin, dass „die Welt nicht auf dem richtigen Weg ist, SDG6 zu erreichen“, was Gesundheits- und Gesellschaftsmaßnahmen betrifft.

Während ich meine Laufbahn in der Impact Economy fortsetze, möchte ich zusätzlich zu meinen frisch erworbenen MBA-Fähigkeiten auch einige der vielen Möglichkeiten im Sanitärsektor hervorheben, der erst der Anfang ist, eines der 169 SDG-Ziele. Für diejenigen, die sich nicht als „Impact“- oder „Non-Profit“-Person identifizieren, ist dies das Richtige für Sie: Jeder hat eine Rolle bei der Förderung und dem besseren Wachstum von Unternehmen zu spielen, um diese Maßnahmen und Denkweisen zu integrieren, um positive geschäftliche und gesellschaftliche Ergebnisse zu erzielen das kommt letztlich uns allen zugute.

Burton-Essentials: CSR-, ESG- und SDG-Frameworks zu kennen und darin zu arbeiten, sind moderne Geschäftsanforderungen. Dies sind Tischeinsätze – der Eintrittspreis – um Geschäfte zu machen und in unserer heutigen physischen Welt zu leben.

Welche Möglichkeiten sehen Sie, mit Ihrem BWL-Studium das Unternehmen voranzubringen?

Jasmin [she/her] ist Designer, Impact Entrepreneur, Global Health Praktiker und 1-jähriger MBA-Kandidat an der Goizueta Business School, der Design Thinking, Geschäftssinn und evidenzbasierte Forschung einsetzt, um eine integrativere Welt aufzubauen. Mit fast einem Jahrzehnt Führung Träumen von WASH zusätzlich zu verschiedenen globalen Gesundheits-, Design- und sozialen Eingliederungsprojekten durch sein Unternehmen Der Hybrid-Hype Jasmine engagiert sich leidenschaftlich für die Beschleunigung von Innovationen in der Sanitäre Ökonomie und Impact Economy, weil #jederkackt und #menstruationmatters.

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