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Meine Meinung: die entscheidende Rolle von GLICs/GLCs bei der wirtschaftlichen Erholung und dem Wachstum nach der Pandemie

Meine Meinung: die entscheidende Rolle von GLICs/GLCs bei der wirtschaftlichen Erholung und dem Wachstum nach der Pandemie
Written by steps2world
Meine Meinung: die entscheidende Rolle von GLICs/GLCs bei der wirtschaftlichen Erholung und dem Wachstum nach der Pandemie

Exzellenz ist eher eine Reise als ein Ziel. So bin ich im März 2020 an meine Rolle als Finanzminister herangegangen, als Covid-19 begann, unsere Wirtschaft und unsere öffentliche Gesundheit zu verwüsten.

In den vergangenen zwei Jahren habe ich bei der Umsetzung verschiedener Hilfsprogramme in Höhe von insgesamt 530 Mrd. RM – die meisten davon kurz- und mittelfristige Maßnahmen – auch längerfristige Reformen mit meinen Kollegen im Finanzministerium (MOF) erörtert. Tatsächlich hat Covid-19 eine Reihe struktureller Probleme in unserer Wirtschaft hervorgehoben und verschärft.

Zu diesem Zweck habe ich meine Kollegen am MOF immer gebeten, das Konzept des “Systemdenkens” zu verwenden, das ein ganzheitlicher analytischer Ansatz ist, der sich darauf konzentriert, wie die Bausteine ​​eines Systems voneinander abhängig sind und wie Systeme im Kontext größerer Systeme funktionieren .

Ich bin fest davon überzeugt, dass viele Probleme oder potenzielle Probleme leicht gelöst werden könnten, wenn wir die richtigen Systeme hätten. Aus diesem Grund haben wir vor mehr als einem Jahr unsere Reformvision mit einer Überarbeitung der Rollen, Funktionen und Fähigkeiten von staatsnahen Investmentfirmen (GLIC) und staatsnahen Unternehmen (GLC) verknüpft. Dies liegt zum Teil daran, dass die Regierung trotz der Tatsache, dass die Regierung 2005 ein 10-jähriges GLC-Transformationsprogramm gestartet hat, um die Leistung dieser GLICs/GLCs zu verbessern, uns in den letzten zwei von Covid betroffenen Jahren an vielen Fronten zurückgeworfen hat.

Bevor erklärt wird, wie das MOF die Funktionen und Rollen der GLICs/GLCs neu organisiert hat, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, wie wichtig sie beim Aufbau der Nation in Malaysia waren. Vom Strom, der unsere Häuser antreibt, vom Kraftstoff, der unsere Fahrzeuge antreibt, vom sauberen Wasser, das aus unseren Wasserhähnen fließt, vom Reis, den wir essen, von den Autobahnen, die unser Land durchziehen, vom Fonds, der die Rente unterstützt der Mitarbeiter und der Banken, die unsere Finanztransaktionen abwickeln, sind verschiedene GLIC/GLC-Produkte in unserem Leben so allgegenwärtig, dass wir sie oft als selbstverständlich ansehen.

Die Regierungspolitik zur Stärkung von GLICs/GLCs hat viele dazu veranlasst, ihre Flügel weltweit auszubreiten. Petronas zum Beispiel hat seit seiner Gründung im Jahr 1974 nicht nur eine wichtige Rolle in der sozioökonomischen Entwicklung des Landes gespielt, sondern ist auch zu einem Fortune-500-Unternehmen mit globalen Aktivitäten herangewachsen. Ein weiteres gutes Beispiel ist der Employees Provident Fund, der 1951 zur Verwaltung der Altersvorsorge seiner Mitglieder gegründet wurde und heute einer der größten Pensionsfonds der Welt ist.

GLCs haben auch eine wichtige Rolle dabei gespielt, kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und Unternehmen zu ermöglichen, in einer Vielzahl von Sektoren und Branchen erfolgreich zu sein, insbesondere durch ihre Ökosystem- und Lieferantenprogramme. Khazanah Nasional Bhd beispielsweise hat die Region Iskandar geschaffen, von der viele KMU bei der Immobilienentwicklung profitiert haben. Auch Unternehmen wie Axiata, Maybank, CIMB und die UMW Group haben sich erfolgreich als regionale Player etabliert, mit denen man rechnen muss, wovon viele andere Unternehmen profitieren.

Wenn staatlich unterstützte Behörden keine strategische Infrastruktur wie Autobahnen, öffentliche Verkehrsmittel oder das 5G-Netz aufbauen würden, würde der Privatsektor nicht allein in solche Projekte investieren. Strategische Investitionen wie diese haben auch dem Rest des Privatsektors den Weg in neue Märkte und Branchen geebnet. Kurz gesagt, die Regierung hat viele Jahrzehnte lang häufig GLCs genutzt, um ihre politischen Ziele zu erreichen und strategische Investitionen zu tätigen, die in verschiedenen malaysischen Plänen umrissen sind.

Infolgedessen war es immer klar, dass unsere GLCs ein wichtiger politischer Hebel sind, um Malaysia dabei zu helfen, sich von seinen schlimmsten Wirtschafts- und Gesundheitskrisen zu erholen. Daher hat das Finanzministerium die letzten 18 Monate damit verbracht, das Mandat des GLIC/GLC zu überarbeiten und zu präzisieren, um die mühsame Aufgabe der Regierung, unsere von der Pandemie heimgesuchte Wirtschaft so schnell wie möglich wiederzubeleben, besser zu ergänzen. Zu den Initiativen gehören neue Wachstumsökosysteme, eine Asset-Turnaround-Strategie und Standards für nachhaltiges Investieren.

Diese Initiativen wurden gemäß den Prinzipien des Systemdenkens entwickelt und umgesetzt, um Doppelarbeit zu minimieren, Komplementarität zu maximieren und öffentliche Ressourcen zu optimieren. Es ist eine fünfjährige Reise, und wir haben über ein Jahr daran gearbeitet.

So wurden beispielsweise verschiedene Key Performance Indicators definiert, um sicherzustellen, dass gewinnorientierte GLCs nicht nur wirtschaftlich rentabel sind, sondern auch über einen klaren Fahrplan für die Umsetzung von ESG-Prinzipien (Environmental, Social and Governance) verfügen, gepaart mit gut formulierten Strategien Fokussierung und Investitionen in zukünftige Wachstumsbereiche vorantreiben.

Der Systemansatz war auch das grundlegende Prinzip für die Erweiterung der Reichweite des GLIC/GLC Disaster Relief Network (GDRN). Es wurde später im März dieses Jahres vom Premierminister unter seinem neuen Namen – GLC Demi Rakyat dan Negara – wiederbelebt. Über die Katastrophenhilfe hinaus ist der erweiterte Anwendungsbereich von GDRN eine besser koordinierte Plattform, um den bestehenden Beitrag von GLCs/GLICs zu sozialen Auswirkungen in drei Schlüsselbereichen – Bildung, nachhaltige Lebensgrundlagen und Wohlergehen (einschließlich Umwelt) und humanitäre Hilfe – auszurichten und gleichzeitig eine Verbesserung zu gewährleisten Return on Investment und Überwachung von GLC/GLIC CSR-Initiativen.

Außerdem haben wir vor Kurzem am 15. April die Grundsätze der guten Unternehmensführung (PGG) eingeführt, die darauf abzielen, GLICs/GLCs in Bezug auf drei wichtige Grundsätze im Zusammenhang mit Vorständen anzuleiten: Führung und Effektivität des Vorstands, Stärkung der Zusammensetzung des Vorstands sowie Förderung der Effizienz und Transparenz von Investitionen. Zu den Unterprinzipien gehören Überlegungen wie ESG, die Sicherstellung von mehr Frauen in Vorständen, die Anwendung der richtigen Kriterien und die Ernennung von Direktoren auf der Grundlage ihrer Verdienste sowie die Sicherstellung ihrer beruflichen Entwicklung für eine optimale Geschäftsleistung.

Eines der wichtigsten beabsichtigten Ergebnisse besteht darin, sicherzustellen, dass die GLIC/GLC-Operationen robuster sind, damit sie effektiver und sinnvoller zum Aufbau von Nationen beitragen können, und Malaysia dabei zu helfen, Widerstandsfähigkeit gegenüber zukünftigen Schocks oder Pandemien aufzubauen.

All das wäre nicht möglich, wenn wir alles so weitermachen würden. Stattdessen gab es durch die ganzheitliche Betrachtung und die Anwendung des systemischen Denkansatzes mehr Zustimmung, da klar ist, dass der individuelle GLIC/GLC-Beitrag die umfassendere Agenda des Aufbaus der Nation unterstützen würde.

Für die Zukunft bin ich zuversichtlich, dass wir mit der Unterstützung aller wichtigen Interessengruppen in der Lage sein werden, systemische Reformen voranzutreiben, die unsere GLICs/GLCs zu Katalysatoren für Malaysias Erholung werden und unserer Nation den Weg ebnen werden, die nächste Stufe zu erreichen. des nachhaltigen Wachstums.


Tengku Datuk Zafrul Tengku Abdul Aziz ist malaysischer Finanzminister

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